Ignasi Biosca es ingeniero en Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y MBA por IESE Business School y la Haas School of Business de la Universidad de California (Berkeley). Tras una dilatada experiencia ejecutiva en el ámbito internacional, en 2006 se incorpora como consejero delegado a la empresa familiar, Reig Jofre Group, fundada en1929 por su abuelo, Ramon Reig Jofre, y hoy la quinta farmacéutica cotizada española por volumen de facturación.
Actualmente, Biosca forma parte de la junta de Farmaindustria, es miembro de los consejos de varias biotecnológicas y preside la asociación de empresas CataloniaBio, que este año celebra su décimo aniversario, con más de 75 empresas asociadas entre multinacionales, pymes, start-up y spin-off.
- ¿Cómo valora la evolución de la asociación durante estos 10 años de vida?
En 2006 un grupo de emprendedores del sector decidieron crear CataloniaBio con la misión de representar a las empresas que querían promover un clúster estratégico e innovador, para hacer frente a los retos que compartían y tener una vía de diálogo institucional para participar en la definición de los marcos de actuación sectorial y las políticas industriales de las administraciones.
A lo largo de estos diez años, las empresas del ámbito de las ciencias de la vida y la salud, debido a las peculiaridades del sector, han sufrido la crisis económica de manera acentuada. Hemos vivido la desaparición de compañías por falta de financiación –de hecho, CataloniaBio estuvo a punto de desaparecer– víctimas tanto de la crisis económica cómo de modelo.
Después de las dificultades de estos años y gracias a las ganas colectivas de salir adelante, en 2015 fue un año de una cierta inflexión al alza, y fuimos testigos de noticias de atracción de inversión internacional que nos hacen pensar que vamos por buen camino. Sólo con cinco empresas —Minoryx Therapeutics, Sanifit, Palobiofarma, Oryzon y Aelix Therapeutics— levantamos más de 100 millones de euros que irán a parar a nuevos medicamentos, nuevos puestos de trabajo, a contratar servicios clínicos... Y esto no se ve en muchos ámbitos.
Encaramos el 2016 con optimismo y pensamos que ahora es el momento de impulsar que más proyectos científicos se conviertan en empresariales de la mano de emprendedores.
- En enero de 2014 asume la presidencia de la patronal con un plan de acción articulado en cuatro ejes estratégicos: cooperación e internacionalización; captación de financiación; transferencia de conocimiento y comunicación. Después de dos años comprometido personalmente con estos retos...¿Cuál es su balance?
Los mensajes que recibimos del sector nos hacen pensar que el balance es positivo. Desde la junta hemos querido invertir y apostar para trabajar en la consolidación de la asociación, hemos incrementado la oferta de iniciativas y servicios existente para los asociados y hemos intentado ser imaginativos para crear nuevos proyectos.
En este sentido, durante estos dos años hemos realizado acciones enmarcadas en cada uno de los ejes estratégicos como la Noche de CataloniaBio, que ha reunido recientemente a más de 250 emprendedores, inversores e investigadores; el premio Bioèxit del año; la CataloniaBioBBQ, como encuentro más informal del sector; nueve sesiones del Lessons Learned con Biocat, el ciclo de charlas donde compartimos experiencias que nos hacen grandes como asociación y ecosistema; la iniciativa Hospital Connection, como punto de contacto con los centros de investigación hospitalarios; el programa Meet the Investor, una serie de tertulias con inversores internacionales en entornos reducidos; los Vermuts con periodistas para mostrar nuestras empresas y el sector a los medios de comunicació de una forma no institucional; y el Health & Bio Team Dating, en el cual intentamos emparejar investigadores y emprendedores para que juntos puedan dar viabilidad a una empresa de nueva creación.
- Mirando hacia el futuro... ¿Qué proyectos tiene la junta directiva sobre la mesa?
Todo y el balance positivo, en CataloniaBio siempre miramos adelante conscientes que nos queda camino por recorrer. Actualmente somos más de 75 empresas asociadas, entre multinacionales, pymes, start-up y spin-off que muestran la diversidad de nuestro sector; pero todavía hay muchas empresas que pueden sumarse a la asociación y hacernos, de manera colectiva, más fuertes.
Como sector todavía tenemos asignaturas pendientes. Una de las principales es convertir el potencial científico en innovación; es decir, conseguir que los adelantos científicos lleguen a la sociedad en forma de medicamento o tecnología médica. Así pues, nuestro reto más grande es abrir paso una cantera de proyectos menos maduros, proyectos de excelencia y primerísimo nivel, para que puedan ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia de todos.
Tenemos que potenciar el valor de las colaboraciones y vínculos entre unos y otros, que es lo que nos hace y nos hará grandes y fuertes como proyectos individuales y como ecosistema empresarial de investigación y innovación.
- Desde la perspectiva de su cargo y como miembro también de la junta de Farmaindustria y del consejo de varias compañías biotecnológicas, ¿cuál es el estado actual del sector bio en Cataluña?
El sector está madurando. Llevamos 10 años en los que se han creado muchas empresas y tenemos emprendedores con experiencia internacional y proyectos que atraen el interés de fondo de inversión internacionales y multinacionales. El premio Bioèxit que ha concedido recientemente CataloniaBio a Minoryx Therapeutics, spin-off de la Universitat de Barcelona –por la mayor ronda biotec en Cataluña de unos 20 millones de euros– y a Palobiofarma –por su acuerdo de licencia con Novartis– es un buen ejemplo.
Partimos de ciencia de primer nivel y de equipos cada vez más preparados para competir en un mercado global. Tenemos que seguir apostando por la colaboración entre empresa, centros de investigación, universidades y hospitales porque, a través de sus oficinas de transferencia, se transfiera esta innovación. Sólo si llegan a la empresa, y si ésta quiere invertir, sabremos si son buenos proyectos o no.
- Y en el resto del Estado español... ¿Cómo califica la situación?
En líneas generales, en todo el Estado español se están haciendo muchas cosas buenas en nuestro sector, pero quiero remarcar que el liderazgo sigue estando en Cataluña y que tenemos la voluntad y el compromiso de mantenerlo, aunque a veces hay muchos obstáculos por superar.
- ¿Qué consejos daría a las start-ups y pequeñas empresas para competir con éxito en este escenario?
Creo que sobre todo es importante que se miren en el espejo de los modelos que han funcionado, y también en los que no han ido bien, otros actores que ya han pasado por situaciones parecidas a las de cada emprendedor. Por otro lado, les recomendaría que interactúen dentro del sector.
En este sentido, formar parte de CataloniaBio es una buena apuesta ya que uno de los aspectos que tenemos claros para los próximos años es que hay que apoyar a los proyectos más jóvenes.
- Desde el mes de marzo de 2015, han vuelto a instalar su sede en el Parc Científic de Barcelona. ¿Qué le aporta a una entidad como CataloniaBio un entorno como el PCB?
A pesar de que nuestro ámbito de actuación y representación natural se amplía en Cataluña, es en Barcelona y su área metropolitana donde se concentran la mayoría de empresas y actores que trabajan en investigación e innovación en salud y ciencias de la vida.
Para nosotros el PCB es el centro neurálgico del ecosistema emprendedor de nuestro sector donde puedes convivir con todo tipos de empresas (farmacéuticas, biotecnológicas, de dispositivos médicos, bioinformáticas, de servicios científicos y otros servicios de apoyo esenciales) y también con una comunidad científica de alto nivel. Además, también valoramos del PCB su dinamismo y las diferentes iniciativas formativas, de networking, de asesoramiento, entre otras, que ofrece.
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